松亮的人生博客

独立博客的广告形式

sl@songliang.net (松亮) — Fri, 18 May 2012 00:27:41 +0800

说到广告，大家都不陌生，而今天松亮给大家来讨论的是网络广告，或者说的更细一点的话，我们来从我们身边的独立博客来说起。不管是做网站，还是做博客其实很多站长都是在考虑一个问题，那就是希望自己的博客在未来的某一天能够成为有名的博客，而成为了有名博客的最终目的还是想有一定量的流量，来给自己换取一些经济上的收入。而单单就博客而言，各位博主的广告收入肯定都是不会太多！

下面松亮来给大家讨论下目前个人独立博客中可以给大家带来盈利点的几个广告。

1、百度广告联盟

现在目前在国内来说做的最正规，而且比较大的只能说是百度广告联盟了，百度凭借在即在国内搜索因为强有力的市场占有率，已经成为中国互联网行业的领头军。从目前来看，百度大大的提高了网站广告的单价。但是想要申请百度联盟的广告，也是需要一些门槛的！比如你想要投放百度联盟的广告，首先你的网站必须要有正规的网站备案手续。其次，如果你的站比较新，那么通过审核的可能性会小店。这些都给我们这些小站长带来了一些麻烦，但是如果你的站能够通过审核，那么你就可以获得目前最优质的广告资源了。

2、Google Adsenses

虽然谷歌已经退出中国市场很久了，虽然谷歌的网站经常在搜索的时候被重置，但是从近十年整个互联网广告发展的过程来看，Google Adsenses在世界网站以及中国网站的站长来说有着不可忽视的地位，不论从他的单价还是整体广告位置、广告内容、广告量来说，都是行业中最有地位的老大。但是毕竟在中国，这样辉煌的成绩也只能是曾经了，最近的这几年中google adsenses的市场份额已经能够慢慢的被百度吞噬了。现在在独立博客中间挂adsenses广告的越来越少了，这其中很重要的原因是对中小网站站长的不信任，以及随意的对小流量站帐户的不负责任。松亮的adsenses帐号就层多次的被冻结，其中的原因，也许可以说是遭人陷害和adsenses对中小站长的距离感吧！

松亮劝告各位博客站长，如果你的博客流量不是很高，那么你想要凑够那100美元的收入，会是相当漫长的一个过程。而且在使用adsenses的时候，你要对互联网广告，及adsenses市场有充分的了解，否则，那可怜的100美元几乎是不可拿到手的！

3、博客软文

这一点现在似乎对于博客站长来说，如果你不去主动的软文投放网站来找类似的软文，恐怕很少会有人主动联系你，来投放广告软文。而且这个门槛需要你的网站有足够的权重才可会有人主动的来找你，说到这里，各位博客朋友，如果你想做这点，请你认真的去写2年的博客，并且要保证每月在20篇以上的更新量！

4、博客广告投放

直接的博客投放，这个在中国的独立博客届来说，很少。松亮见到的也就那么几个。这里做的最好的恐怕也非卢松松莫属了，广告投放基本上没有断过，足以见强大的影响力。但是如果你想要类似的效果，那么请你努力一百倍。

5、博客淘宝客形式

这个范围恐怕就大了，松亮这里也就不一一的列举了，举几个比较不错的广告想法。

首先来说像电子商务网站的联盟帐号平台，比如当当，京东等等吧，都有自己独立的广告资源，你可以去申请（当然申请的门槛相对于前面几个也是很低的），然后可以在自己的博客中放入，来增加一部分的收入。

其次就是纯真的淘宝客了，但是这个适合利用博客程序来做类似的形式的博客站，因为没有专门的门户那样系统的管理，你可以从其中的一方面入手，来做好这块。

还有就是你自己开发的广告资源，比如你使用的主机，可以和主机商来洽谈给他们宣传，从而获得免费的使用权。如果你推荐的多，肯定还有有一笔收入。

好了说了这么多，其中很多都是松亮在平时看到想到的，希望写出来和大家分享一下！另给、松亮整理了一下博客联盟的申请地址，大家可以进去看看！http://www.songliang.net/tool/blogad.html

我来说两句？| 原创文章转自：松亮博客 songliang.net| 本文地址：http://www.songliang.net/song/80.html

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一个好的博客所具备的四个条件 (2012-5-6 23:47:24)

每天学习2小时的故事

sl@songliang.net (松亮) — Wed, 16 May 2012 07:38:12 +0800

我以前在微博上分享过一句话“一个人的成功，取决于每天晚上8点到10点的2个小时”，前段时间在看《要么稳、要么狠、要么滚》，书中提到一个真实的故事，正好验证了这句话，下面的故事摘自《要么稳、要么狠、要么滚》：

有位职场中的人(职员c)看列这句话时，很订感悟，”并分享给同部门的朋友(职员B)。

第一、二个月，他每天晚上花大约2～3个小时的时问，仔细阅读了人力资源管理师的教科书;

第三、四个月，他报名参加人力资源管理师考试，从网络上和公司人力资料源部的同事、主管那里总结了很多经验和现实问题，并最终顺利通过考试;

第五、六个月他转到人力资源部门工作，薪水提高了50%;

第六个月后他成功跳槽了，到一家小公司做了人力资源主管，薪水比之翻了一倍多。

在这六个月当中’他几乎每天晚上都在看书、研究、总结，六个月后，他自己的职场生涯取得了阶段性的成功，从一个普通的职员变为一个公司的HR主管。

看看这二个人的对比：

时间	职员C			职员B
第一、二个月	读书	职员	薪水2000元	看电视、新闻	职员	薪水2000 元
第三、四个月	读书	职员	薪水2000元	玩游戏职员	职员	薪水2000 元
第五、六个月	读书	高级职员	薪水3000元	聚会、逛街	职员	薪水2000 元
第六个月后	读书	HR主管	薪水6000元	看小说、电影	职员	薪水2000 元

在这里说明下，这不是一个随意杜撰的故事，是现实中真实的事情。当然，主人公不是我，是我身边的一个朋友。他做HR主管的公司还是我推荐的，通常努力的人的周围，愿意帮助他的人也会相对多一些（职场规律）。

同时在这里我需要澄清一下，本人并没有贬低职员B的意思，职员B的这6个月晚上的活动符合我们绝大多数人的生活方式，并没有什么错。

(曾经当本人默默学习某项小技能的时候，经常以此与身边的同事比较，为此心里不由地常常悄悄偷笑。如果你留意下，不知道你身边的同事是否有偷偷地看着你笑呢?)

看完这个故事不知道你有什么想法，想一想你每天花上2个小时去实现你的梦想了吗?

不要总去抱怨没有时间，时间就象乳沟一样，挤一挤总是会有了。

文章来源：战隼的学习探索

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从当当上购买到昝辉zac翻译的《seo艺术》 (2012-5-7 22:30:8)

保定中国电信续费套餐资费

sl@songliang.net (松亮) — Sat, 12 May 2012 21:48:51 +0800

4月份松亮为自己使用的中国电信的ADSL宽带续费，有原来的每年2MB宽带升级到了4MB。由于去年一年媒体及社会对中国电信、中国联通因涉嫌价格垄断展开的激烈的讨论之后，使我可以免费的使用到4MB的宽带，虽然在我交宽带费用的时候，电信的工作人员一直在我给强调这个是交2MB的钱，而使用4MB的宽带，但是估计每个人都知道，我们使用的宽带的费用的差距是多少。

本次我交的是660元的adsl宽带费用，可以使用到4MB的宽带费用，并且还可以享受到赠送一个月宽带使用时间。在交费之前的一段时间，我一直在研究电信的宽带资费套餐，但是从整体的考虑来说，没有太合适的，如果你细心研究的话，都可以看出很多的猫腻。

下面是保定中国电信套餐资费的两个详细的说明图

目前保定最基本的电信宽带资费

河北保定市E9宽带2012年套餐资费

河北保定市E8宽带2012年套餐资费

在现在电信行业，如次高昂的电信使用费用。虽然我们有如此的抱怨，但是我们所面对的只有这么几家电信运营商，而绝对的垄断的，又让我们没有任何见解。唯独希望在使用的过程中，希望可以得到优厚的回报！

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互联网项目管理要点知识

sl@songliang.net (松亮) — Fri, 11 May 2012 08:23:32 +0800

互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。

从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。

所以务实的项目经理应该认识到如下几点：

1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。

2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。

3. 项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。

4. 项目经理能做好的其实就5点：

a. 控制好了需求；

b. 及早的发现问题，报告出来并解决；

c. 不出现资源空闲的状态；

d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务；

e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。

基于这样的认识下，本文有如下几个要点：

#项目责任感

项目经理应该有这个的责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。

一个例子，我发现现在的项目有一个紧急的问题需要项目组外的人帮忙解决。于是我把邮件发出去，通知Wendy赶紧处理这件事情。

几天过去了，Wendy还没有处理。我想，我已经把问题说出去了，接下去就是Wendy的事情。

那个问题还是没有解决，我的整个工期受影响了。

事后追究起来，我说，我已经发出邮件了，是Wendy没有及时处理。

Wendy说，我事情那么多，我怎么知道这件事情这么急。

项目工期受影响了，谁的责任？Wendy吗？不，是我自己。

作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己用心推进来得有效。

#项目经理是打杂的

项目组里面的每个专业成员，他们都有擅长的领域，做他们擅长的事情是他们的快乐。而不属于他们擅长的事情，对他们来说就算是杂事一般。

项目经理一定要有一个这样的意识：

项目经理就是打杂的，帮助项目组成员把杂事处理掉，让他们可以专心的做他们擅长的事情，这样对项目组来说才是高效的。

一个简单的例子，测试人员Tracy在测试某个功能的时候，突然发现她需要一个账号，同时开通这个账号的某些特定的权限，同时她需要一些服务器的信息，比如主机名，某些功能文件夹存放的路径。但是她不清楚这个账号和权限要找谁开通，这些服务器的信息谁有。

Tracy是个喜欢做测试的人，但是她不喜欢跟项目组外的人沟通，特别是还要到其他部门去找人问人。这些对她来说就是杂事，而且她对其他部门的人也不熟，一个一个问明显效率不高。

你可以自己去帮她找到需要的信息，也可以找一个对这方面比较熟的人去解决，但是你绝对不能让她自己去做。

“为什么我的手下不能解决这么简单的问题？如果连这种事情都要我来帮忙的话，那我这个项目经理做来干什么？她当项目经理得了。“这种想法千万是不可取的。

你当这个项目经理的目的并不是管人，指使这人做什么那人做什么。你的目标只是把项目快速推进完成。

#控制需求

在所有因素当中，需求对项目的影响力，至少占50%以上。能够控制好需求，项目就成功了一半。控制需求，有如下几点：

1. 必须有人能够当好产品经理这个角色

一个项目组当中，其实人人都可以影响需求。但是管理需求的，是产品经理这个岗位。如果你的项目组当中已经有一个很好的产品经理，恭喜你，项目经理可以轻松很多。但是世间事不会如此幸运，因为现实生活中，并不是所有的产品经理都这么棒。作为一个对项目完成负责的项目经理，当你们组没有一个好的产品经理的时候，你必须意识到，你至少要扮演好一半的产品经理，除非你本身对项目的完成也没什么责任感。

2. 管理需求的人要平衡工期和功能友好程度

需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳；一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。

只满足前者，项目工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。

一个有经验或者产品意识很好的产品经理，可以很好的平衡好这两点。如果产品经理不能平衡好，那只好依赖项目经理来平衡。这点，如果产品经理或项目经理不是天才的话，只能通过经验来学习。

比如我们在做一个注册的页面，里面有个城市的输入框。城市的输入框可以做得很友好。如果要项目尽早完成，那么这个输入框我们只要让用户自己输入就行。一个比较好的设计就是两个下拉环框，一个选择省份，然后再选择城市。但是一个更好的设计是让用户既可以选择，也可以自由的在这个输入框里面输入拼音首字母，汉字，然后系统就会自己显示相匹配的城市让用户选择。后两者的改进肯定会花时间，但是如果这两种改进都不做，让用户只是自由输入的话，后期维护的时候就会出现用户输入不标准的城市数据，如果我们需要用户的城市数据做一些其他功能，就会有错误数据的风险。

3. 懂得对不重要的需求说不

如果你不能平衡好工期跟功能改进的话，有一点你一定要意识好，就是你一定要懂得对不重要的需求说不。这很简单，你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。两者的代价相比，明显前者的代价比较小。

4. 理好需求优先级

需求的优先级应该满足如下几点：

a. 确定不变的需求应该先完成，如果项目组去完成了一些功能，结果后面发现需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。

b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的开发。

比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。

c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。

比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面选择要操作的记录。因此信息列表是核心需求。而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。

#风险管控

风险管控是项目经理一个非常重要的技能。一个好的项目经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。

项目经理应该尽可能的找出所有的风险点。假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们把早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。

我们现实中就有一个很适合的例子。我们有一个功能是SSO，让合作方去调用我们的接口实现免登录直接从他们的站点跳转到我们的站点继续使用。因为关系到第三方，所以我们前期就有些担心到时候这一块会不会出现什么东西不可控。

不过大家也就是想想而已，没有太在意。

在项目后期的时候，需要跟第三方站点联调，通过他们的站点来测试我们的SSO接口和接下去的流程是不是可用的。结果这时候发现，因为第三方安全管控很严格，外部人员无法访问他们的站点。于是我们的测试工作就停滞在那边。后面弄得鸡飞狗跳，两个公司的IT以及架构组的人讨论来讨论去看这个问题怎么解决。

发布时间最终还是因为这一点拖延了。

#外部依赖最不可控

风险管控还有个要点要记住，项目组能处理的问题，算是小问题。需要项目组外的人员处理的，才是大问题。因为项目组外的人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间；即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成；就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。

#必要的时候，任务要步步紧跟

项目经理并不是把任务简单分出去就可以不管的。如果你的开发人员不是很有经验，或者技术实力很强，思维很缜密，那你应该紧紧的跟进你分发出去的任务。

1. 你应该经常去看一下他们的任务开发到了什么程度，可以的话，让他运行给你看一下。

2. 问一下有没有什么问题，有什么可以帮助他的。因为很有可能他就有个问题在纠结，而其实你因为经验或者了解更多的背景，很简单就为他指出简单的解决方案。

3. 你在检查的过程当中，也会有可能发现一些他可能还没发现的问题，或者跟这个任务相关联的问题。

任务的完成进度和完成质量，是影响项目进展的一个重要因素。项目经理的一个主要职能，就是帮助每个任务的快速推进。

#做当前，看后续

当我们把当前的做的迭代的需求，流程，依赖以及其他的疑问理清楚，让项目组可以顺利推进的时候，项目经理不应该再专注在当前的迭代，而是要开始想整理下一个迭代的事情，让大家在完成当前迭代的时候，不需要暂停在那边，去等待梳理下一个迭代的问题。

举一个例子，当前的迭代我们在做用户登录的功能，做完这个迭代，接下去我们就要做登录完的首页展示。开发组在做登录的时候，项目经理也跟着在那边捣腾登录的细节。等下一个迭代开始的时候，项目组才发现首页展示只有原型图，UI 跟HTML都还没做出来，而其他功能更没有准备。于是项目组就只好花两三天的在那边等UI和HTML。

#固定的项目组成员

这是一个很简单的要求，但是并不是所有的人都会重视。

正如随便加一个开发人员进来并不能够立刻让整个项目进展加快，换一个人的话，整个进展肯定也会受影响。

#组员潜力

每一个程序员，测试人员，美工，产品经理，都比你想像的要聪明。如果你没有对你组员的能力有个清晰的认识，那你可以尝试给他的任务增加一些难度，超过你原来的预期一点点。他能完成，你以后可以再增加一些难度。直到他直接跟你说他搞不定。如果你觉得你已经有个清晰的认识了，那你也应该记得，只是你觉得。

我们有一个项目，里面有个很棒的程序员Joy，平常是个很低调的人。项目经理分任务的时候，就给他几个特定的模块让他完成。他也坚守岗位，做好他份内的事。项目因为种种原因，不断的拖延。但是Joy还是很诚实的做好他的本分。

后来有人跟Joy讲，你以后要把自己当dev lead看，所有开发的事情你统筹。

Joy还是一个很低调的人，他继续做他本分的事情，只不过这次的本分就是统筹负责所有的开发问题。

接下去就是项目的问题一个接一个的被快速解决掉，其他程序员也得到强有力的帮助，快速处理到自己手头中的bug。

项目进展很快赶上了原来的计划。

你真的很好的发挥了你组员的潜力了吗？

#人人看到全盘

项目经理能够很好的分配好任务，让各个组员可以较独立的工作，这是不错，但也不见得就是好事。因为软件开发是一个团体的工作，各个人做的事情之间都有交叉。我做的功能，接下去就要调用你的接口。你做的页面，接下去就要跳转到我的。

Bruce做一个功能，是要显示公司人员信息的列表。里面有个操作，选择一个人员计算出勤率。这个操作不是Bruce完成了，他只要直接调用Lisa的页面，Lisa的页面会直接计算出勤率并显示出来。Bruce认识，他只要简单传一个人员的ID过去就可以了。

Lisa做这个出勤率的页面，因为这个人员是属于业务人员，经常要在分公司跑，所以只能计算他在某一个分公司的出勤情况。她以为大家都知道。

等大家都完成了，QA在测试的时候，发现在人员信息列表里面点进去，显示不了出勤页面。整个流程都走不通了。

后来才发现有2个问题没解决好，一个人员信息跳转到出勤页面前要传递当前的分公司信息，一个是出勤页面还要增加选择分公司的功能。

这2个问题一个是QA测出Bug，一个是需求还有不足。而这本来是应该在开发周期内就可以发现并解决的问题。

根源就在于，Bruce跟Lisa在做手头任务的时候，都没有去考虑跟其他人的关联。而他们2个人都没有去考虑的话，其他人更不会去考虑了。

如果Bruce或者Lida在做任务的时候，去想想他们彼此怎么串联起来，这问题本身就很简单了。

项目组的每个人，可以重点在自己手头的任务，但是思路必须是在全盘，大家脑子里面都要经常去想想，整个系统是什么样子的，我的功能前后的依赖是什么样的。项目经理平常要引导大家这样想。

#一定要分成每一个小迭代

步伐迈得太大了，你就不知道你迈得对不对，迈得够不够快。项目是不可能一步到位的。把一个大目标分解成每一个小目标，整个项目工期分成若干个短迭代，一个一个的完成。每一个完成的小目标都能帮助你理清整个项目的进度，方向，帮助你审核一下目前的思路是对的还是错的，出错了，也能够及时的调整。

#不做一半的功能

如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能？1个？

不是的，完成了0个。一个功能除非真正完成并且通过产品经理的检查，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。

100个完成度为90%的功能合起来，完成的功能还是0个。你很兴奋你的程序里面有很多功能，但是你试了一个又一个，结果发现每个功能都是半成品，没有一个功能可以正确解决你的问题。

对于半成品的功能：

1. 你其实并不知道你还剩多少工作量，因为已经“完成“的工作不能验证说是真正完成的。

2. 你没法给业务部门或者客户做演示，因为这些功能没做完。

3. 如果业务部门让你暂停一下，就先按照目前已有的功能去让客户测试一下，你会哑巴吃黄莲，有苦说不出。

所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。

#不让细节影响你的目标

项目组的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，忘记了这个项目的最终目标是什么。其他人可以投入，但是项目经理一定要能够抽身事外，专注在项目的全局。沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记项目的最终目标。

我这个提示信息的颜色会不会太淡了？要不要再调深一些？

我这个按钮是不是可以往左边移10像素，这样更好看？

这个地方要不要来一个自动提示，这样会更友好一点？

我这个面板的显示要不要使用渐变的？1秒内渐变完成会不会太快？用户会不会还没看够？

你先把功能完成再说好吗？以后有的是大把的时间美化这些。

#正确的里程碑要点

我们碰过一个项目，项目经理的报告说，目前的状态是开发完成。结果一看，这样说的依据是分配到所有开发人员的任务，开发人员都认定为完成了。于是大家就认为目前是开发完成，进入QA测试的阶段。

结果QA报怨测试不下去，流程都走不通。产品经理进去看了一下，也说很多地方功能缺失。根本不能认定为开发完成。

1. 一个项目，或者一个短迭代，应该先列出一个所有人都认同的里程碑列表。

比如，分为框架设计完成；分解出来的需求已经可用于开发；子任务划分完成；子任务已经分配并预估完成；各子任务完成；开发人员整合测试完成；产品经理检查通过；QA测试通过。

2. 每个里程碑的完成要有大家都认同的验证方式

比如如何判断开发人员整合测试完成，是不是开发人员坐在一起或者开发组长把所有流程都走过一遍，然后发现没有什么大的问题？

#自我管理

前面讲了这么多，弄得好像项目经理很重要，缺了这个项目经理整个项目就不转了。如果项目经理的手下是固定的，只不过做的项目不一样，那我建议项目经理在完成项目的基础上，一定要考虑这样一个目标：

建立一套流程，一套大家都熟悉并且会遵守的流程。这个流程可以保证整个项目组在项目经理不在的情形下，也可以运转得很好。

目前项目处在什么阶段，这个阶段大家要做什么，下一个阶段是什么；这个阶段有什么任务要做；每个阶段碰到问题要怎么处理；每种任务或者问题由谁来处理。这些并不是很难学会的东西。项目的成员经历过几次，很容易就可以理解要怎么做。项目经理除了推进项目以外，还要在项目的过程中把流程的思路，解决各种问题的思路教给大家，同时明确每个人的职责，达到项目组可以自我管理的程度。

一个可以自我管理的项目组，才是一个稳定高效的项目组。项目经理才可以抽身出来，同时去做一些其他的对部门，对公司同时也对自己有利的事情。

转载作者：王伟杰，原文链接。

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百度关键词排名下降

sl@songliang.net (松亮) — Thu, 10 May 2012 00:26:20 +0800

在经过百度最近一段时间的事情之后，网络已经是另一番情况，现在很多网站的权重值，已经百度的关键词排名都有很大的变化！从松亮的观点来看，百度的本次调整动作很大，不仅百度新闻有了很大的改变，而且百度在其他的方面也做了很严厉的调整！

从松亮的网站的百度关键词排名下降松亮分析了一下的几个原因！

1、网站一定要有一个合理的框架结构。一个网站的合理的框架结构并不单单的指网站是否做的符合百度等搜索引擎的结构，还要做到很好的用户体验。这一点现在已经变得越来越重要，而且得到了站长的统一共识！

2、网站更新的频率。一个好的网站必须每天或者在一段时间内有必要合理网站文章更新。而且如果你的网站是新站，没有权重，单纯的从其他网站来复制文章或者抄袭是肯定不行的，这样就要求我们在网站内容更新上面一定要多费信息。

3、网站外链注重质量而不是数量。一个网站的外链在某些特定方面决定了一个网站的排名，网站的外链多必定是一件好事，但是如果你单纯的为了某篇文章而想去得到某些外链的时候，这样你的网站的外链，只是在数量上增加了很多。但是质量上是一点都没有上去的，这也就在另一方预示着你的排名肯定没有那些质量好的排名好。所以这里松亮奉劝大家的是在做数量的同时要注重质量。这个在现在尤为重要，百度最近刚刚发布的《Web2.0反垃圾攻略》大家可以留作参考。

百度的排名下降之后，作为站长大家不要着急。一定要耐心的回想自己的操作过程，找出中间出错的毛病，来合理的解决。这样细心的优化，你的网站的排名肯定就会很快的得到认可！从而恢复到原来的位置！

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分享几个百度盘邀请码 (2012-5-9 8:0:56)
惊现2012特效百度发起"拯救地球"活动 (2012-4-20 15:47:5)
百度真正的价值 (2011-8-10 13:58:25)

分享几个百度盘邀请码

sl@songliang.net (松亮) — Wed, 09 May 2012 08:00:56 +0800

百度网盘这几天开始进行进一步的公测了，松亮这里早就获得了百度盘的测试，这两天看到百度盘邀请码终于可以使用了，就及早的放出来几个给大家分享一下。现在百度盘注册的时候初始大小是15个G，然后有几种分别不同的扩容方法：1、邀请好友。2、做任务。现在刚刚开始的就是邀请好友，成功邀请好友，双方都可以获得300M的空间奖励，每个人仅有10位邀请名额，最多可获得3G的奖励空间。

下面开始分享邀请码了

http://pan.baidu.com/netdisk/beinvited?invite_code=d979bf963b689ed01ce20b327aab0ff1

http://pan.baidu.com/netdisk/beinvited?invite_code=c82b68afcab92dfefd5a1ad0dbfcd0ec

http://pan.baidu.com/netdisk/beinvited?invite_code=d18112792f60d1704b85f182c7faec3b

http://pan.baidu.com/netdisk/beinvited?invite_code=8139538e2a3f697c5134fee786f67374

http://pan.baidu.com/netdisk/beinvited?invite_code=f672d08c23abd8362092bce4b9b91a61

http://pan.baidu.com/netdisk/beinvited?invite_code=82196653ba10a0a1c6dc18f3a9f10249

先分享这几个，如果没有了，朋友们可以和松亮联系。松亮会继续分享的！

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百度关键词排名下降 (2012-5-10 0:26:20)
惊现2012特效百度发起"拯救地球"活动 (2012-4-20 15:47:5)
百度真正的价值 (2011-8-10 13:58:25)

从当当上购买到昝辉zac翻译的《seo艺术》

sl@songliang.net (松亮) — Mon, 07 May 2012 22:30:08 +0800

首先声明一下，这篇文章不是给当当做广告，同时也不是帮zac的《seo艺术》做广告。首先松亮本人并未见过这么厉害的一位前辈，再次就是那么厉害的当当网肯定也不会抽出这样的时间来我的博客做广告。所以这篇文章完全是松亮写给互联网朋友的一篇文章，也是普通的一篇文章！

早就从昝辉的《SEO每天一贴》中得知了这本书的已经翻译完毕并且可以让大家购买了。松亮在2010年的时候，就亲子从当当网上买了zac的《SEO实战密码》，并且是一口气买了两本，而且两本都是zac的签名版，希望有朝一日可以用这个签名版的换个好价钱，不过由于精力关系，松亮一直未能如愿，如果看到这篇文章的朋友们，非常希望zac的文章，而又想获得zac的签名版的话，可以和松亮联系，机会难得啊！

好了转入正题，松亮先来介绍一下，这本国外seo之神的《seo艺术》。在当下面对越来越厉害的网络竞争，我们应该怎样去面对，现在国内搜索引擎优化已经被那些在利益面前不计后果的seo优化团队弄得四处破乱。在中国的很多SEO人员只是一味追求网站关键词排名，使用了各种各样的作弊手段。给我们的网络带来了种种的垃圾，就在日前百度也针对这样的情况发布了《Web2.0反垃圾攻略》，面对这些我们应如何对待。学习seo，了解正确的seo，已经成为了我们的当务之急。

《seo艺术》是在2009年10月出版，当时只有英语版，2011年由zac翻译完毕。现在在当当网、卓越网、京东网等各大网络商城均可购买。值得注意的是，虽然本书是在09年出版的，但是整本书的理念和思路都是值得我们去学习的。《seo艺术》是由四位国外鼎鼎大名的seo资深人员写的。他们是

Eric Enge是SEO顾问公司Stone Temple Consulting的总裁，业界公认的SEO专家。
Stephan.Spencer是SEO公司Netconcepts的创始人及总裁，自动SEO技术平GravityStream发明人。
Rand Fishkin是SEOmoz的CEO和联合创始人，全世界最知名的SEO权威专家之一。
Jessie C. Stricchiola是一家总部在三藩市的搜索营销公司Alchemist Media的创始人。

对于《seo艺术》有人是这样评价的：一个网站如果没人能找到，即使设计得再好、再易于浏览也无济于事。要在电子商务中取得成功，优化网站，提高网站的搜索引擎能见度是至关重要的一步。在本书中，四位搜索引擎优化（SEO）领域最受瞩目的专家阐述了制订以及执行一个完善的SEO策略时应遵循的一些实用指南与最新技术。其中的关键词研究、设计SEO 友好的网站、创建有链接价值的内容和链接营销、效果跟踪测量等章节，对所有想精通搜索引擎优化的人而言都是必读的内容。

好了，话就说到这里，松亮这里给出当当网的购买地址，想购买的朋友，可以考虑下是不是可以邮寄。

当当网购买地址：点击购买当当购买《seo艺术》

另外值得推荐的是，zac的早先的《seo实战密码》第二版，也将近期修改出版，想要的朋友可以常点击看看。现在当当网提供的是预定。

我来说两句？| 原创文章转自：松亮博客 songliang.net| 本文地址：http://www.songliang.net/song/74.html

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每天学习2小时的故事 (2012-5-16 7:38:12)
网站被K之后，怎么给网站带来流量 (2012-4-19 21:45:18)

一个好的博客所具备的四个条件

sl@songliang.net (松亮) — Sun, 06 May 2012 23:47:24 +0800

松亮从09年开始写独立博客到现在已经有3年多的时间了，3年里松亮也多多少少的浏览了不少于5000多个独立博客吧（如果算上其他的寄托于门户的博客，这个数字可能就没有办法统计了）。看了这么多的博客，并且和这些博客走过了多少个日日夜夜。不仅对这些博客有了很深的感情，而且也学到了很多的东西。这期间有的博客成功了，成为名博，有着让人羡慕的流量和广告收入。还有一部分依然平淡的存在着，而一大部分都关闭了，消失在我们的网络世界里成为了历史。说了这么多。

那么如何才可以将自己的博客有一个比较完美的工作呢！那么接下来松亮就和大家分享下好的博客的几大要素：

一、明确的博客主题

明确的博客主题，也就是我们常说博客的主要类型，所关注的领域，写文章的类别等等！只有这样，你的博客访客才会很清楚的来找到这里。他们想要得到某一类别的有用的文章，肯定第一个会想起你的文章。

二、博客统一的想象自己的风格

松亮本身不是一个专业做美工的，对于网络美化也没有好的建议，但是松亮认为一个好的博客风格会让你的访客回你的印象加深。所以在你的博客里面，一定要有自己独具特色的地方，从而促进大家对你博客的认识。

三、千万千万不要太长。

松亮博客认为一个好的文章，首先要从细节上去注意。文字的数量、博客主题框架，等等吧！但是另外一点的就是博客文章的数量的长短的问题，一般来说一篇好的文章正常的应该在1000字左右。这样大大的方便大家阅读。

四、博客要有图片

图片不要太多。博客如果可以的话，尽量配上1-2副画面也是很有必要的。这个在刚开四做博客的时候，专业级精美的图片也不要太多，三、五张就噢尅了。

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独立博客的广告形式 (2012-5-18 0:27:41)

将博客的文章搬家到豆瓣豆瓣博客搬家同步

sl@songliang.net (松亮) — Wed, 02 May 2012 10:44:00 +0800

如何将自己博客的文章搬家到豆瓣，或者将自己博客的文章同步到豆瓣呢？博客文章同步到豆瓣，不仅可以有效的宣传自己的博客，增加外链。还能提高自己文章的曝光度。提高博客的形象。

下面松亮来介绍一下，如何将自己的文章同步到豆瓣。想要把文章同步到豆瓣的9点，前提是你必须有一个自己的豆瓣账号，然后在我的设置里，有一个添加blog地址就可以了。

如果想要进一步的话那就是进行博客认证，验证这个博客归你所有。

1、在豆瓣上点击认领这个博客，豆瓣会提供你一个验证码。

2、在自己博客发篇豆瓣上提供的验证码，然后回到豆瓣验证通过就成了。

3：去“九点订阅”，点击右上角的“我的订阅”，在顶部点击“添加订阅”，输入自己的博客的rss地址，即可将博客添加到九点订阅这里。

4、添加订阅成功后，再在订阅页面找到该博客所在的九点的页面，在这个页面顶部可以看到">认领这个博客"的按钮。

5、根据豆瓣的提示（在自己博客里发篇含验证码的博文，验证码可以复制过去），就可认领这个博客了，也就说明是你的。

6、认领成功后，最近更新的博客文章会显示在个人豆瓣页面。

下面是豆瓣提供的一个验证码

doubanclaimd15772e0d5343bdd

大家可以试一下

我来说两句？| 原创文章转自：松亮博客 songliang.net| 本文地址：http://www.songliang.net/song/70.html

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松亮博客4月百度、google网站收录情况 (2012-4-26 13:8:36)

松亮博客介绍

sl@songliang.net (松亮) — Tue, 01 May 2012 02:07:39 +0800

Songliang.net （松亮博客）成立于2009年6月，现有2个主站博客：1、www.icejiao.com　（分享互联网博客）；2、松亮博客（www.songliang.net）。

现主要发展第二个博客。松亮主域名博客为“松亮”两字的全拼songliang，尾缀使用的是、net的，域名很好记，这里希望各位朋友记住这个域名，同时也希望大家多多访问松亮博客。

松亮博客从经历09年至今经历过3次改版重装，因为中间出现的多种问题，造成博客数据丢失，现在大家看到的松亮博客是从2011年底开始更新的。松亮博客使用的主博客程序为zblog，用的模版是由松松模版，以及其他的几款博客主题修改而来。松亮博客的主旨在最初为记录个人生活，丰富业余时间，累积个人经验，当然不排除利用这个博客来积累一些互联网人脉，赚点生活的零花钱之类的想法。相信各位站长朋友也都有类似的想法。

松亮博客目前栏目及分目录都在进一步的调整之中，下来会有跟多的精彩内容呈现给大家。请大家知道，松亮是一个搞博客的人就可以了。松亮博客的广告位正在积极招商中，价格实惠，位置、形式灵活多样。主要包括全站首页横幅广告（Banner）、侧栏广告、评论广告、文字链接广告以及软文广告。此外我们还可以根据客户的要求根据客户的要求设计出最合适的广告风格，争取达到客户的最大受益面积。

doubanclaimd7ba9c5310bfa20b

我来说两句？| 原创文章转自：松亮博客 songliang.net| 本文地址：http://www.songliang.net/song/about.html

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松亮博客主题确定使用-蓝色宁静 (2012-4-23 0:30:28)
zblog插件添加zblog删除自带插件 (2012-4-14 15:32:51)
Z-Blog反垃圾留言过滤插件 (2012-3-19 15:40:27)
css文章首行缩进zblog正文首行缩进两个字的方法 (2011-9-12 20:21:55)

松亮的人生博客

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